Prendre de la hauteur en participant à des événements inspirants :
Particulier, entreprise < à 10 salariés, entre 10 et 100 salariés ou > à 100 salariés, association, mécène …
Franck, industriel, réfléchit au projet de transmission de son entreprise.
« Je ne souhaite pas que cette opération engendre le départ non désiré des collaborateurs ou une fermeture de site. Cette situation m’interroge sur la légitimité morale de la vente d’un outil de travail qui s’est bâti avec des collaborateurs engagés depuis 30 ans. Cette entreprise possède une valeur parce qu’il s’agit d’une histoire d’Homme. La transmission questionne aussi le prolongement de la mission sociale que nous avons engagée depuis la création, par l’insertion de nombreux réfugiés. »
Pour donner suite à cette interpellation, les AEH ont lancé un atelier de co-construction entre pairs
Isabelle et Christèle, architectes et nouvelles adhérentes.
« Je désire comprendre les nouvelles attentes formulées par nos jeunes collaborateurs dans leur quête de sens. Réinterroger la raison d’être d’une agence d’architecture devient essentiel. Cette nouvelle adhésion doit nous aider à définir les valeurs que nous souhaitons partager, et à renforcer l’implication de chacun dans l’organisation. » (Isabelle – Gérante-Fondatrice)
« J’ai comme priorité de renforcer mes capacités managériales dans le cadre d’un projet de transmission interne. Dans un premier temps, ma participation se concentrera sur des Ateliers de « Découverte et d’Apprentissage ». Je suis déjà investi dans une organisation professionnelle. Ce qui m’intéresse aux AEH ? Pouvoir échanger avec des personnes qui rencontrent les mêmes difficultés que moi … et avoir la possibilité d’expérimenter. » (Christèle – Architecte-ssociée)
Dans leur parcours, Isabelle et Christèle misent sur un mélange de ressourcement personnel et de contribution au management de leur PME.
Gabriel et Olivier entreprennent dans les produits bio.
« Nous avons créé notre entreprise il y 2 ans, mais après une première période de mise en marché nous nous interrogeons, avec plus de précision, sur la raison d’être de notre structure. Pourquoi cette entreprise ? Qui sommes-nous ? Voici les questions qui se posent avec une certaine acuité, afin de fonder durablement une place singulière sur notre marché qui se caractérise par une forte intensité concurrentielle. Il est temps d’approfondir ce travail en réfléchissant précisément au sens que nous donnons à cette démarche entrepreneuriale et aux fortes valeurs que nous partageons entre associés. Une réponse plus précise s’impose désormais sinon cela risque de devenir un frein. Cet apport des AEH vient compléter un parcours classique d’incubation. »
En 2021, le parcours de ces entrepreneurs s’appuie sur deux priorités :