Prendre de la hauteur en participant à des événements inspirants :
Particulier, entreprise < à 10 salariés, entre 10 et 100 salariés ou > à 100 salariés, association, mécène …
Franck, industriel, réfléchit au projet de transmission de son entreprise.
« Je ne souhaite pas que cette opération engendre le départ non désiré des collaborateurs ou une fermeture de site. Cette situation m’interroge sur la légitimité morale de la vente d’un outil de travail qui s’est bâti avec des collaborateurs engagés depuis 30 ans. Cette entreprise possède une valeur parce qu’il s’agit d’une histoire d’Homme. La transmission questionne aussi le prolongement de la mission sociale que nous avons engagée depuis la création, par l’insertion de nombreux réfugiés. »
Pour donner suite à cette interpellation, les AEH ont lancé un atelier de co-construction entre pairs
Isabelle et Christèle, architectes et nouvelles adhérentes.
« Je désire comprendre les nouvelles attentes formulées par nos jeunes collaborateurs dans leur quête de sens. Réinterroger la raison d’être d’une agence d’architecture devient essentiel. Cette nouvelle adhésion doit nous aider à définir les valeurs que nous souhaitons partager, et à renforcer l’implication de chacun dans l’organisation. » (Isabelle – Gérante-Fondatrice)
« J’ai comme priorité de renforcer mes capacités managériales dans le cadre d’un projet de transmission interne. Dans un premier temps, ma participation se concentrera sur des Ateliers de « Découverte et d’Apprentissage ». Je suis déjà investi dans une organisation professionnelle. Ce qui m’intéresse aux AEH ? Pouvoir échanger avec des personnes qui rencontrent les mêmes difficultés que moi … et avoir la possibilité d’expérimenter. » (Christèle – Architecte-ssociée)
Dans leur parcours, Isabelle et Christèle misent sur un mélange de ressourcement personnel et de contribution au management de leur PME.
Gabriel et Olivier entreprennent dans les produits bio.
« Nous avons créé notre entreprise il y 2 ans, mais après une première période de mise en marché nous nous interrogeons, avec plus de précision, sur la raison d’être de notre structure. Pourquoi cette entreprise ? Qui sommes-nous ? Voici les questions qui se posent avec une certaine acuité, afin de fonder durablement une place singulière sur notre marché qui se caractérise par une forte intensité concurrentielle. Il est temps d’approfondir ce travail en réfléchissant précisément au sens que nous donnons à cette démarche entrepreneuriale et aux fortes valeurs que nous partageons entre associés. Une réponse plus précise s’impose désormais sinon cela risque de devenir un frein. Cet apport des AEH vient compléter un parcours classique d’incubation. »
En 2021, le parcours de ces entrepreneurs s’appuie sur deux priorités :
Témoignage
« Ce travail effectué au sein des AEH, durant l’atelier « raison d’être« , m’a permis de formaliser, de mettre sur le papier la raison d’être informelle mais bien présente qui m’animait dès la création de mon entreprise. Cela m’a servi de fil rouge tout au long de son évolution.
Cette raison d’être peut être formulée comme suit : une entreprise au service de la croissance, l’épanouissement et l’enrichissement des personnes qui y travaillent, concomitamment au développement et à l’enrichissement de l’entreprise elle-même.
Cette formalisation de la raison d’être de l’entreprise m’a permis de la partager explicitement avec l’encadrement, qui a pu ainsi la faire sienne, ou pour le moins l’éclairer sur les positions stratégiques prises, au regard de cette raison d’être. »
Franck MOLLE, PDG Fonderie Tunalu
Témoignage
« Le parcours Raison d’être m’a permis de mieux cibler mon projet entrepreneurial. Avec le recul, je peux aujourd’hui dire qu’il a réellement produit ses effets. Les réflexions, partages et mises en pratique avec le collectif ont activé des déclics que j’ai ensuite pu digérer et travailler individuellement. Le parcours m’a aidé à formuler et incarner une proposition de valeur plus claire et centrée, avec laquelle je suis aujourd’hui pleinement alignée. Je remercie les AEH pour cette belle aventure !
Ensuite, comme indiqué, je serais très heureuse de pouvoir animer un atelier d’une demi journée, centré les apports du leadership « Lean » et la pratique de « l’hélicoptère » pour diriger et manager au quotidien, dans le respect des hommes et de la planète. En tant que dirigeant, cela consiste à développer une pratique délibérée en se rendant sur le terrain, au contact du réel, pour apprendre à voir ce qui empêche les collaborateurs de produire de la valeur pour les clients et la société, confronter ses lacunes et angles morts, cadrer les challenges d’apprentissage et entraîner tout le monde dans une dynamique d’amélioration continue.
Camille FLEX, Fondatrice SAGITAO