Devenir membre
Pourquoi devenir membre ?
- Faire partie d’un collectif de dirigeants, managers, entrepreneurs, responsables des Ressources Humaines
Prendre de la hauteur en participant à des événements inspirants :
- Des ateliers thématiques animés par un expert
- Des témoignages de dirigeants
- Un cycle d’ateliers « sur-mesure » pour « développer son entreprise dans le respect de l’humain et de l’environnement » : chaque participant construit son propre parcours, en fonction de ses enjeux et des besoins de son entreprise. Chacun repart avec des solutions concrètes, testées et approuvées par les autres participants.
- Vivre un temps de respiration dans le quotidien de l’entreprise
- Partager un moment d’échanges et de collaboration entre pairs
- Découvrir un lieu d’expérimentation et de recherche
Adhérer
Particulier, entreprise < à 10 salariés, entre 10 et 100 salariés ou > à 100 salariés, association, mécène …
Ils ont expérimenté nos ateliers
Franck, industriel, réfléchit au projet de transmission de son entreprise.
« Je ne souhaite pas que cette opération engendre le départ non désiré des collaborateurs ou une fermeture de site. Cette situation m’interroge sur la légitimité morale de la vente d’un outil de travail qui s’est bâti avec des collaborateurs engagés depuis 30 ans. Cette entreprise possède une valeur parce qu’il s’agit d’une histoire d’Homme. La transmission questionne aussi le prolongement de la mission sociale que nous avons engagée depuis la création, par l’insertion de nombreux réfugiés. »
Pour donner suite à cette interpellation, les AEH ont lancé un atelier de co-construction entre pairs
- Des dirigeants s’engagent avec Franck autour d’une problématique simple : « quel modèle inventer pour prolonger le bien collectif ? »
- Cet atelier de co-production doit déboucher sur une solution à expérimenter d’ici deux ans.
- Les résultats obtenus ont vocation à alimenter progressivement l’ensemble de la communauté des AEH.
Isabelle et Christèle, architectes et nouvelles adhérentes.
« Je désire comprendre les nouvelles attentes formulées par nos jeunes collaborateurs dans leur quête de sens. Réinterroger la raison d’être d’une agence d’architecture devient essentiel. Cette nouvelle adhésion doit nous aider à définir les valeurs que nous souhaitons partager, et à renforcer l’implication de chacun dans l’organisation. » (Isabelle – Gérante-Fondatrice)
« J’ai comme priorité de renforcer mes capacités managériales dans le cadre d’un projet de transmission interne. Dans un premier temps, ma participation se concentrera sur des Ateliers de « Découverte et d’Apprentissage ». Je suis déjà investi dans une organisation professionnelle. Ce qui m’intéresse aux AEH ? Pouvoir échanger avec des personnes qui rencontrent les mêmes difficultés que moi … et avoir la possibilité d’expérimenter. » (Christèle – Architecte-ssociée)
Dans leur parcours, Isabelle et Christèle misent sur un mélange de ressourcement personnel et de contribution au management de leur PME.
- Participation aux axes de travail « Engager l’entreprise humaniste » et « Vivre l’entreprise humaniste.»
- Mélange d’ateliers « Formation-action » et « Grands témoins ».
Gabriel et Olivier entreprennent dans les produits bio.
« Nous avons créé notre entreprise il y 2 ans, mais après une première période de mise en marché nous nous interrogeons, avec plus de précision, sur la raison d’être de notre structure. Pourquoi cette entreprise ? Qui sommes-nous ? Voici les questions qui se posent avec une certaine acuité, afin de fonder durablement une place singulière sur notre marché qui se caractérise par une forte intensité concurrentielle. Il est temps d’approfondir ce travail en réfléchissant précisément au sens que nous donnons à cette démarche entrepreneuriale et aux fortes valeurs que nous partageons entre associés. Une réponse plus précise s’impose désormais sinon cela risque de devenir un frein. Cet apport des AEH vient compléter un parcours classique d’incubation. »
En 2021, le parcours de ces entrepreneurs s’appuie sur deux priorités :
- Suivre un cycle d’ateliers pour préciser la raison d’être de son entreprise et ses modalités d’engagements sociétaux (9 séances – de janvier à décembre 2021).
- Bénéficier d’un parrainage professionnel basé sur l’apport d’expérience d’autres entrepreneurs et la définition d’un projet de développement qui valorise les pratiques humanistes.
Témoignage
« Ce travail effectué au sein des AEH, durant l’atelier « raison d’être« , m’a permis de formaliser, de mettre sur le papier la raison d’être informelle mais bien présente qui m’animait dès la création de mon entreprise. Cela m’a servi de fil rouge tout au long de son évolution.
Cette raison d’être peut être formulée comme suit : une entreprise au service de la croissance, l’épanouissement et l’enrichissement des personnes qui y travaillent, concomitamment au développement et à l’enrichissement de l’entreprise elle-même.
Cette formalisation de la raison d’être de l’entreprise m’a permis de la partager explicitement avec l’encadrement, qui a pu ainsi la faire sienne, ou pour le moins l’éclairer sur les positions stratégiques prises, au regard de cette raison d’être. »
Franck MOLLE, PDG Fonderie Tunalu
Témoignage
« Le parcours Raison d’être m’a permis de mieux cibler mon projet entrepreneurial. Avec le recul, je peux aujourd’hui dire qu’il a réellement produit ses effets. Les réflexions, partages et mises en pratique avec le collectif ont activé des déclics que j’ai ensuite pu digérer et travailler individuellement. Le parcours m’a aidé à formuler et incarner une proposition de valeur plus claire et centrée, avec laquelle je suis aujourd’hui pleinement alignée. Je remercie les AEH pour cette belle aventure !
Ensuite, comme indiqué, je serais très heureuse de pouvoir animer un atelier d’une demi journée, centré les apports du leadership « Lean » et la pratique de « l’hélicoptère » pour diriger et manager au quotidien, dans le respect des hommes et de la planète. En tant que dirigeant, cela consiste à développer une pratique délibérée en se rendant sur le terrain, au contact du réel, pour apprendre à voir ce qui empêche les collaborateurs de produire de la valeur pour les clients et la société, confronter ses lacunes et angles morts, cadrer les challenges d’apprentissage et entraîner tout le monde dans une dynamique d’amélioration continue.
Camille FLEX, Fondatrice SAGITAO